Les membres de l’alliance WASH-Bénin composée des ONG nationale et internationale intervenant dans le secteur eau et assainissement au Bénin (BUPDOS-CEBEDES-EAA-DCAM BETHESDA- HELVETAS-PNE BENIN et PROTOS), le Coordonateur pays et leurs partenaires néerlandais WASTE et ICCO ont suivi cette formation du 25 au 28 février 2013.
L’objectif de cet atelier est de parvenir à une planification plus cohérente et plus renforcée du programme conjoint des partenaires de l’Alliance DWA (Alliance WASH Néerlandaise) et WASH Bénin.
Le point focal WASH du PNE-Bénin a pris part à cette session de formation dont la méthodologie a été axée essentiellement sur la Théorie du Changement en ce qui concerne la planification. L’Appreciative Inquiry ou Investigation Appréciative a servi à la définition de la vision. Du reste, l’analyse systémique, les principes andragogiques et le cycle d’apprentissage de David Colb font partie des outils qui ont aussi été associées.
Lors de cet atelier, les participants se sont exercés à s’appliquer à : i°) la présentation sous forme imagée du contexte et de la problématique actuelle du secteur AEPHA dans la zone d’intervention du programme (analyse systémique du secteur AEPHA au Bénin), ii°) le classement des résultats du Cadre Logique par catégorie et iii°) l'identification des acteurs de changements successifs (pré-conditions) devant conduire aux situations voulues (résultats) et formulées dans le Cadre au cours des travaux de groupes.
Dans une approche très participative, les partenaires de l’Alliance répartis en trois groupes à savoir le groupe de l’approvisionnement en eau potable, celui de la GIRE et enfin le groupe de l’hygiène et de l’Assainissement ont classé les résultats intermédiaires du cadre logique dans leurs catégories correspondante et identifié les parcours de changement. A partir du changement final souhaité, ont été identifiés respectivement la problématique, les acteurs, les pré-conditions, les hypothèses et les activités. Cet exemple a permis d’améliorer les compréhensions et de faire la distinction entre hypothèses et pré-conditions. Au terme des travaux de groupes, différents parcours de changement ont été développés par les trois groupes. Ce qui a permis également d’identifier des éléments de synergie entre partenaires pour la mise en œuvre des activités pour l’atteinte du changement final souhaité.