此次会议共有三项议程：第一，总结2016年工作亮点，部署2017年计划内容；第二，评审‘2016年省/流域级水伙伴机构研究调查报告‘，对所有报告的内容进行点评，提出修改意见；第三，按照全球水伙伴战略计划和成果报告要求，对秘书处人员进行培训，对格式和内容进行讲解。工作会由研究会秘书长蒋云钟教授主持。
由于水资源环境和政策背景的不同，所有省/流域级水伙伴的2016年工作亮点各具特色。福建大力推动河长制的实施，研究制定配套管理条款，严格落实三条红线。未来五年，福建将配合福建省水利厅，与环保和筑建部门合作，设计搭建“智慧河流”项目。该项目将围绕“一河一策”，实现省内的河流数字信息化管理，从技术层面来完善河长制的实施。
河北在2016年开展了一系列调研活动。在伙伴大会上进行换届选举，产生新一届领导班子。在2017年，计划进行‘京津冀协同发展’相关调研。对于调研活动，蒋秘书长建议河北的同事紧扣‘京津冀’主题，内容设计上不仅要包括河北，也须研究北京和天津的问题，避免厚此薄彼。
陕西在2016年的工作进展缓慢，主要原因在于机构建设滞后。会议讨论认为，陕西当前最紧迫的任务是理顺工作管理架构。
黄河在2016主要活动为“黄河源头保护”和“海峡两岸主题交流”，取得了很好的成绩。2017年，他们将围绕河流管理主题，持续推进海峡两岸沟通与交流；与此同时，鼓励公众参与，唤起全社会对水沙问题的关注；最后，启动‘河口综合治理’企划，组织黄河河口地区的调研、考察和研讨等活动，制定科学合理的河口综合治理计划。
湖南在2016年组织了专题调研、案例分析、水主题的宣传活动。2017年，他们将围绕保护洞庭湖水环境主题，与清华等多家单位合作，到基层进行普及教育，讲解排污政策和治理措施。
蒋秘书长简要点评各省总结内容的亮点，也对未来的工作部署提出了建议。首先，福建可将河流信息化项目逐步从地方的运用层面提升至国家或地区层面；其次，陕西和湖南都面临人事变动和组织建设的挑战，两省应尽早完善机构建设和领导班子更替。他特别强调，秘书处将以全力地支持所有省/流域级单位，帮助大家解决实际困难； 再次，他建设黄河将河口综合治理与水沙问题结合起来进行专项调研。最后，结合现代趋势，他鼓励大家充分利用研究的媒体宣传平台，扩大地方影响和受众群。
第一项议程结束后，郑如刚顾问结合总部对’机构自我评价报告‘的要求，逐一点评了各省的地方水利自然环境与政策环境评估报告，要求所有人依照评审意见进行补充或修改。
最后，结合历年来全球水伙伴的战略规划以及总结报告的要求，研究会对所有参会人员进行培训。根据战略规划、年度计划和成果报告的不同格式和模版，详细分析和讲解写作的重心和技巧。通过对比国内和国外的不同行文习惯，直观地对总部公文的框架和要素进行剖析，突出这些要素对于撰写战略、计划和成果报告的重要作用。 一直以来，每个人对’工作成果’的理解大相径庭，始终无法形成相对统一的认识，因而历年的工作总结也一直没有达到全球水伙伴的要求。全球水伙伴的工作总结更注重活动的“成果”，即对组织对象起到了什么影响，或者这些对象通过参加我们的活动在思想和行为上发生了什么变化等，都可以称为‘成果’。相比之下，传统的年度总结更像‘结果’，如：研讨会后的建议、交流活动的概括等，与‘成果’相距甚远。因此，这次培训的内容以 ‘成果’的定义、形成和意义为重点进行充分说明，为各省提炼工作成果的内容打下基础。
工作会后，洱海市水利和环保部门负责人邀请参会人员对纳污性湿地的建设与维护、农村污水处理工程及城镇PPP模式污水处理项目等成果进行考察，围绕当地的水资源污染等问题进行专题研讨。
中国水资源战略研究会暨全球水伙伴中国委员会秘书处负责人和工作人员